2012年12月23日上午，南昌市一建公司2012年度工作总结暨2013年工作部署大会在一楼会议室召开，会议由公司党委书记熊欣然主持，公司领导班子成员、中层干部及司属各单位负责人50多人参加了会议。会议总结回顾了2012年度的工作，安排部署了2013年的工作目标。

会上，公司三位领导结合年初制定的工作目标和工作职责，对公司2012年度行政、党建、财务工作进行了认真总结，全面汇报了全年工作任务完成情况，查找了工作中存在的问题和不足，理清工作思路，提出了2013年工作打算。随后，公司新成立的四个工作管理部主要负责人也对各自在2013年的工作开展作了表态发言。

会议中，公司总经理姜云鹏同时点评了公司2012年各项工作，对存在的问题和不足进行了总结分析，认真梳理了2013年工作思路和计划，提出了2013年的经营目标及工作要点，并提出2013年的工作要求：1、重点加强承揽政府重点、重大工程项目建设力度和因势利导挖掘资源，盘活资产；2、推行四位一体（公司管理-工作部管理-分公司管理-项目管理）系统化、扁平化管理模式，做到程序到位、责任到位、服务到位；3、坚定不移抓企业文化建设；坚定不移抓人才队伍建设；坚定不移抓安全生产管理。

最后，姜总要求，全体干部要紧紧围绕公司经营工作，树立高度的责任感、使命感，团结带领员工以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风投入到工作中去，同心同德，务实创新，为全面完成公司2013年各项目标而努力拼搏。