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彰显省会担当,一建公司这么干
发布日期:2020年05月29日  阅读:  来自:本站原创

一建公司结合自身实际,围绕集团今年下达的经营业绩目标,通过重点做好以下工作,从严从实抓好“彰显省会担当,我们怎么干”解放思想大讨论活动的落实。

一、加大已经判决生效的案件的强制执行力度大力推进尚未判决的司原告案件的审理进程建立并完善债权债务档案,对不同类别的应收款项制定具体的清收方案做好债权追索工作。

在追偿王木和借款过程中,考虑王木和借款系承兑汇票方式发生,诉讼具有风险,即使胜诉,执行拍卖时间长为尽快追回我司债权,防范国有资产风险公司决定经评估后接受抵押资产,资产转让款(以市场评估价为依据协商确定)相应折抵王木和欠付我司债权,并认真设计资产接受流程,防范资产风险,保障顺利接收

二、严抓项目质量安全和文明施工加强工程项目资金的使用管理实施项目法施工管理,采取先进施工措施做好项目的规范管理。

东湖区重点建设项目0728项目的建设中通过编制详尽的层、段施工进度计划,制订周、月工作计划,保证年度工期计划的顺利完成;采取GPS静态测量复测保证建筑的垂直度和标高精确度要求;对混凝土质量控制进行信息化管理,布置自动化温度监测仪对混凝土内部反应情况进行动态监测。由仪器数据来指导后期混凝土养护和质量控制;采用南昌地区最先进的泵送机械,设置耐高压泵管,确保高标号混凝土和垂直泵送一次到位

三、积极盘活公司资源,及时把握市场变化脉搏,变革经营管理模式积极参加公开招标并加大其他类型业务的承揽力度,力争恢复经营。

0728项目为起点,倾力打造品牌工程,扩大自营比例。增强全员市场意识,调动公司各方面参与经营工作的主动性和积极性。广泛吸引优质社会资源参与公司业务经营和项目运作,内外促进,相互竞争,增多经营主体,扩大经营点面,实现“内部市场化”和“内外一体化”促进经营业务发展。推进以考核经济指标为主的责任承包方式,将企业经营、个人事业和职工收入紧密结合,引导职工与企业同呼吸、共命运。

四、加强制度建设,完善岗位职责,夯实企业内部管理。建立短而精的办事流程,推动部室职能优化协同高效稳步推进公司制改革,把现代企业管理制度更加完善。

建立健全资产管理、安全生产等各项规章制度;开展多种类型的员工岗位技能素质培训等,有效提高员工技能,塑造复合型员工来加强人才队伍建设;通过做好桃花路地块盘活的前期调研相关工作来加快资产的盘活力度;通过层层落实安全生产责任做好公司安全生产管理工作;通过及时化解矛盾纠纷,做好综治维稳工作等工作等。

一建公司将以此次解放思想大讨论为契机努力寻找市场定位、谋划发展,切实提升管理能力、全面净化政治生态,进一步解放思想、更新观念,进一步推动企业各项工作取得实效,彰显企业担当作为。

                                   

 

                                                                                 作者:综合部 熊磊